Прогрессоры

Программа «Прогрессоры: лидеры перемен в эпоху турбулентности» (5-дневный семинар-практикум) это авторская технология (Ó Петров Д.В., Тепляков Г.В.), основанная на принципах бизнес-антропологии, которая эффективно выводит бизнес на новый уровень в условиях кризиса.

Для того, чтобы программа «Прогрессоры» вошла в жизнь вашей организации, предлагаем вам ознакомиться с ответами на вопросы:

«Что происходит?»

Давайте будем честны: наступила эпоха полного П турбулентности – времени, когда скорость изменений выросла многократно, вектор изменений непредсказуем и что-то рассчитать стало практически невозможно. Привычные методы перестали работать, стратегии и планы мгновенно превратились в груды бесполезных бумаг.

Человеческая психика опирается на привычные представления, в том числе о будущем. Когда будущее принципиально непредсказуемо, человек оказывается в состоянии глубокого стресса.

Существует три базовых типа реакций на стресс: драться, бежать или замереть (притвориться мертвым). Однако в бизнесе ни одна из этих стратегий не решает по-настоящему задачу преодоления кризиса.

«Что же делать?»

Вспомним, кризис с древнегреческого — это буквально — «граница, водораздел» (между двумя состояниями). Кризис - переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации.

Зачастую главное устремление руководителя бизнеса – вернуться к исходному состоянию, которое было до кризиса. В это и заключается главная ошибка. Надо принять, что «как раньше» не будет. А как будет? Зависит от действий капитана и команды.

По сути, есть два варианта развития событий: либо корабль пойдет на дно, и компания не переживет этот кризис, либо – «пройдя сквозь бури и шторма» переродится и станет готовой к новым вызовам и горизонтам.

«Кто такие прогрессоры?»

Прогрессоры это сотрудники, которые способны существенно повлиять на развитие организации. Исследования поведения сообществ живых существ показывает, что достаточно сравнительно небольшой группы особей, действующей согласовано, для того чтобы изменить направление движения сообщества.

В компаниях достаточно 5-7% его членов, подготовленных и объединенных одной целью, для того чтобы пошел процесс трансформации.

Важно заметить, что «агентами изменений» не обязательно должны выступать только люди, находящиеся на вершине официальной иерархии организации. Зачастую прогрессором может стать сотрудник, чья должность совсем не относится к руководящим постам.

«Как это будет?»

Суть семинара-практикума «Прогрессоры» в том, что вначале по специальной методике отбирается группа участников (до 12 человек), имеющих наибольшие шансы стать прогрессорами. Оцениваются как личностные качества человека, та и сила его влияния на коллектив.

Затем в течение 5 дней участники проходят путь личной и групповой трансформации. Итогом этого пути должны стать основы новой корпоративной культуры, базирующейся на реальных ценностях (ведь кризис – это еще и переоценка ценностей). Новая корпоративная культура должна быть способна, чтобы не происходило во внешней среде, позволит удержать корабль компании на плаву.

Семинар-практикум – это на 80 % работа самих участников, роль ведущих направлять их для того, чтобы группа двигалась в нужном направлении.

Программа

Отбор

Группа участников, скорее всего, будет сформирована с разных «этажей» компании – наряду с топами, в ней также будут работать и рядовые сотрудники, обладающие достаточным влиянием на коллектив. В методике отбора используются методы глубинного интервью, социометрия, речевая и визуальная диагностика.

Цель этого этапа – собрать команду лидеров изменений, способную изменить судьбу компании.

День первый «Отдать швартовые!»

Первый день – это день принятие решения. Потому что, вступая на путь изменений, обратной дороги нет. Осознанный выбор и взятие ответственности – ключевые понятия этого дня. Итог дня – группа людей, сделавших свой выбор отправится в непростое, но увлекательное путешествие.

День второй «Спускаемся в трюм»

На этом этапе группа будет работать с собственными «токсинами» - личными и межличностными проблемами. Процесс «детоксикации» - освобождение от накопленного годами корпоративного «хлама» - неизбежный этап, предшествующий изменениям в компании.

День третий «Звезды над головою и нравственный закон внутри»

После «детоксикации» группа проходит процесс поиска «новой идентичности». Она может не знать, куда приведет путь, но она точно должна осознавать, кем ей надо оставаться на этом пути. В этот день закладываются основы новой корпоративной философии – «мы-концепции» компании, настоящей миссии, честных ценностей и культурного кода.

День четвертый «Главная битва»

«Что будут стоить тысячи слов, когда важна будет крепость руки» - когда-то спел Цой. Четвертый день – это проверка на прочность всего того, к чему пришла группа в третий день. Спойлер: главная битва – это битва со своим прошлым.

День пятый «Команда супергероев»

Оставшиеся в живых (шутка) участники семинара уже ничего и никого не боятся. Они психологически готовы к любым штормам и бурям – как внутри компании, так и во вне. Они обрели силу. Этой силы должно быть достаточно, чтобы стать «спецназом изменений», когда группу прогрессоров вернется в компанию. Эти мужественные люди, прошедшие огонь и воду, станут краеугольными камнями будущего компании.

Ну и конечно, вечером пятого дня будет «пир на весь мир» - обязательная процедура «декомпрессии» - выхода из семинара.

«А что потом?»

А потом наступает самое интересное – проверка всего того, что обрела группа прогрессоров, повседневной реальностью жизни компании. Каждая группа прогрессоров разрабатывает свой план «внедрения изменений».

Главный принцип – взаимная поддержка и взаимовыручка. Потому что обязательно наступает момент, когда вера и силы покидаю кого-то из прогрессоров. Ведь корпоративная среда не хочет меняться, сопротивление очень мощное.

И вот тут-то другие прогрессоры должны прийти ему на помощь.  В особо сложных случаях рекомендуется обращаться к авторам.

Подать заявку на курс